12月12日，集团公司组织召开经营工作推进会，深入分析当前市场形势，研讨部署下一阶段经营发展策略。集团公司副总经理刘敏强主持会议，市场总监刘长勇、董海水、经营各部部长、施工分子公司经理出席会议。

会议指出，明年是“十五五”规划的开局之年，时间紧迫，任务艰巨，要统一思想、凝聚合力，为“十五五”良好开局奠定坚实基础。面对激烈的市场竞争，各部门一是要加强与领导层面的高效沟通，精准把握每一次市场机会，全力稳固并拓展现有市场份额，筑牢发展根基。二是要打破壁垒，推动核算、经营、施工等环节紧密衔接，敏锐捕捉并深入研究政策利好，将老旧小区改造、城市更新等领域作为重点发展方向，着力开发新疆、西藏、安徽、江苏、榆林等外部市场。

会议强调，要提升市场响应速度与决策科学性。一是要建立项目信息简报制度，系统汇总市场动态、项目信息，促进内部信息共享与协同。二是要深度复盘招投标工作中的成败经验，掌握市场主动权，坚持群策群力，根据市场变化灵活调整竞争策略。三是要加强对竞争对手的研究分析，在项目风险评估中，要坚持将项目本身的风险置于合作方风险之上进行首要考量，确保经营安全。全体人员要努力做到“心中有数、手中有策、眼中有器、行动有方”，全面提升综合实战能力。

会议要求，必须苦练内功，持续提升自身实力，在各项工作中狠抓细节、方法。要加大专业人才培养力度，坚定“走出去”的决心，学习借鉴先进经营理念，在奋力开拓外部新市场的同时，扎实稳固原有市场基本盘。要建立健全“周汇报、月检查、季考核”的闭环管理工作机制，强化过程督导与任务考核，确保各项决策部署不折不扣落到实处，全力以赴圆满完成年度各项指标任务，推动集团公司高质量发展迈上新台阶。